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　　10月17日，四川分公司在成都召開(kāi)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)研討會(huì)，會(huì)議由分公司黨委書記、總經(jīng)理鮑文明主持并對(duì)下階段工作提出了要求。 

　　會(huì)上，分公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，就項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析。大家圍繞如何優(yōu)化項(xiàng)目管理模式、提升項(xiàng)目管理效率、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控等方面展開(kāi)了熱烈討論，并提出了許多具有針對(duì)性和可操作性的建議。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，“自上而下”凝聚項(xiàng)目改革共識(shí)。要與公司的部署高度契合，并將此作為今后的重點(diǎn)工作。二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。聚焦重點(diǎn)任務(wù)，增強(qiáng)為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，以“由點(diǎn)及面”的方式推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)，并針對(duì)項(xiàng)目策劃、資源配置、過(guò)程管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定具體的改進(jìn)措施。三是要強(qiáng)化管理措施，提升項(xiàng)目管理水平。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度體系，確保各項(xiàng)管理工作有章可循、有規(guī)可依。四是強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，讓能者上、庸者下。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。